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          重新认识国内按需印刷发展之热!

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          人气:-发表时间:2016-07-20 15:10【

          当前,印刷圈内最热的词恐怕就是→按需印刷了吧!无论是→出版社、传统印厂,还是→数字印企,一提到按需印刷,仿佛有说不完的内容。是→的,这一舶来词是→“Print On Demand”的直译,英文简写POD。这个在国外依靠数字印刷技术、历经十几年发展起来的产业,改变了传统图书发行模式,已经成为了专有名词。我想在这里有必要向不太了解按需印刷的朋友做个简短的知识普及。

            按需印刷,指按照用户要求,依指定的地点№和时间,直接将所需资料的文件数据进行数字印刷、装订。按需印刷又●称“即时印刷”№和“闪电印刷”,是→数字技术在印刷环节的极好实践,即“按当天的订数印刷,第二天发货”。它始于20世纪80年代,能〓满足个性印刷、减少浪费及印刷品一步到位的要求,实现零库存、即时出书№和可选择的个性印书。

            链接是→“百度知道”关于按需印刷的介绍。但笔者认为并不全面,国外的“按需印刷”是→一个专有名词,是→一个业务链,即通过汇集图书资源进行管理及展示,面向客户进行销售,产生订单后通过数字化方式进行生产,不限订单数量即刻生产,并以最快的速度送达到消费者手中,同时与六福彩票注册平台版权所有方进行数据交换,实现虚拟交易的全过程。

            目前,国内很多人认为用数字化印刷方式生产图书就是→“按需印刷”,虽不能〓称其错误,但却不够全面。广义的“按需印刷”还可以理解为按需求印刷,其包括了各种以满足客户少批量、不限数量的数字印刷服务形式。因此,各种短版印刷、个性化影像订制、银行账单、个性化邮票等数字印刷,均可认为是→广义的按需印刷。

            从定义到应用 让我们重新认识“按需印刷”

          2012年起,国内印刷行业苦声一片,很多印刷企业在经营业绩逐步下滑的情况下不得不选择退出。同时也有很多人把目光转向了按需印刷这一新兴产业,希望抓住这颗可能〓拯救企业的最后一根稻草。那么,按需印刷是→拯救印刷行业的最后一根稻草吗?

          这个问题还要从用数字印刷做什◆么来谈起,目前按需印刷在国内不外乎3种主要的商业模式。一是→,面向个性化影像印刷的B2C经营;二是→,面向商业用户的短版按需印刷加▆工;三是→,做图书按需印刷发行的产业链,即国际上专用词“按需印刷”,亦可简称为POD。传统印刷行业面临的经营困难问题,通过这3种商业模式是→否能〓够拯救自已,需要各个企业自行判断。但是→以目前的技术、成本水平可以断言的是→,数字印刷(包括数字轮转喷墨印刷)在大批量加▆工的成本上短期内无法与传统印刷相比。换言之,数字印刷只适合短版、超短版印刷。有个别企业在尝试用规模化数字生产拉低成本,想以数字印刷替代传统印刷。结果证明,无论怎么降低成本在超过1000册以上的加▆工量上,数字印刷依然无法与传统印刷相比。因此,暂时来讲数字印刷只能〓是→传统印刷的补充,而非替代。

            那么是→不是→按需印刷没有优势呢?恰恰相反,按需印刷具备了很多传统印刷所不具备的先天优势,正是→这些优势大大促进了按需印刷的高速发展。首先,按需印刷可以实现无版印刷,这样就使一本、几本、几十本、几百本的生产成本变得相对可以接受,从而使出版社不必一次性加▆工几千册图书放在仓库里,再花几年时间消化库存,甚至报废,造成极大的资源及成本浪费。在技术上,解决了困扰出版行业多年的库存问题。其次,可实现快速生产,当天下单当天交货,从技术上已完全可以实现,而传统印刷至少需要几天甚至十几天的工期。还可实现快速的异地数据传输加▆工,而不必一定在本厂生产完成后再运到异地,节约了大量的物流成本及时间成本。正是→因为有上述甚至更多的优点,按需印刷一经推出,就得到了出版行业乃至消费者的广泛关注。

            以北京为例 2015年按需出版企业的实际困境及解决建议

          经过这些年的发展,按需印刷在国内从萌芽期步入了成长期,可喜可贺,但是→业内有一个公认的事实,即大部▲分从事出版物按需印刷的企业不盈利!按需印刷产业在发展初期就笼罩了一层阴影,其根源我想主要是→以下几个因素。

          一是→,市场不成熟,以北京为例,2015年从事按需印刷的大型企业一共有不到10家,总的短版营业额不超过1亿元人民币,这个总市场对动辄几千万、上亿固定资产投入的按需印刷产业,实在是→偏小,几个企业份到的市场份额不足以盈利;二是→,产业链上游的思维模式,想以数字印刷替代传统印刷,也包括同业内的恶性竞争,不断地压低数字印刷成本,造成按需印刷企业的盈利能〓力下降;三是→,设◢备稳定性不成熟,保有量低,无法与传统印刷设◢备几十年的技术积累相比,维修成本高及周期长,影响企业成本及产量;四是→,成本受制于设◢备制造企业,不可控,因此难以降低生产制造成本,从而提高盈利能〓力;五是→,在管理及系统开发上还不成熟,难以实现海量的短版、超短版的生产,从而发挥不出设◢备的最大优势。

            按需印刷虽然面对诸多困难,但快速发展的趋势是→必然的,在相对长时间内,传统印刷与按需印刷并存,为满足客户不同的需求提供服务。即传统印刷满足客户大量印制、低成本的需求,按需印刷满足少量、多批次、快速交货的需求。因此,按需印刷要发展,需要在短版、超短版的海量订单处理能〓力及高效生产上下大功夫,不断提高自身的生产能〓力,从而凭借这些按需印刷特有的优势在市场竞争中站稳脚跟,并实现长足发展。

            要发挥提高这些优势,需要在几个方面加▆强自身能〓力建设◢。一方面要加▆强系统开发的能〓力,面对海量的订单,如何排产、如何进行印前处理等问题还是→行业难题;另一方面印后加▆工效率的提升,对按需印刷也是→极大的挑战,用常规方式一台胶装机一个班次只能〓做80个左右的订单,显然无法满足海量短版、超短版的需要;此外不断将六福彩票注册平台进行标准化,降低技术经验ζ依赖性,也是→按需发展的必经之路。因此,真正的按需印刷发展还需企业不断解决行业发展困难,利用市场的发展趋势与现行技术优势,发展及强化按需印刷特点使之与市场需求相契合,而非盲目地进行设◢备投资与竞争。

            总而言之,按需印刷在国内必然会实现高速发展,但需要我们印刷人开拓思维、创新技术、创新商业模式,走出有中国特色的按需印刷之路。

           


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